廣東施彩召開2021部門年終總結(jié)會議

1月10日至11日，廣東施彩新材料科技有限公司召開了2021年度部門總結(jié)會議，各部門不責(zé)任對2021年的工作進(jìn)行了總結(jié)匯報，分析了過去一年工作的亮點(diǎn)，分享經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)了工作中存在的不足，以及應(yīng)對的思路，最后對2022年的重點(diǎn)工作內(nèi)容做了計劃。

1月10日，財務(wù)部首先對2021年度公司運(yùn)營數(shù)據(jù)做了總結(jié)分析，將涉及各部門指標(biāo)的數(shù)據(jù)做了清晰的闡述，并對2022年需要重點(diǎn)關(guān)注的指標(biāo)做了進(jìn)一步明確。接著客服部對2021年的銷售目標(biāo)達(dá)成情況、客戶結(jié)構(gòu)及服務(wù)工作中的一些創(chuàng)新做了匯報，并將服務(wù)升級的創(chuàng)新方案納入到2021年工作計劃當(dāng)中。技術(shù)部總結(jié)了整年研發(fā)立項完成情況，以及配方、工藝優(yōu)化所取得的成果，同時對公司技術(shù)人才的培養(yǎng)方面，也根據(jù)今年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，做了新一輪計劃。最后，品質(zhì)部對2021年度公司原料、半成品及成品的檢測數(shù)據(jù)做了匯總分析，對公司品質(zhì)做了進(jìn)一步規(guī)劃。

1月11日，行政部、采購部、銷售部、生產(chǎn)部、總經(jīng)辦分別做了總結(jié)述職，就公司人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、原材料采購、供應(yīng)商開發(fā)、市場布局調(diào)整、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等內(nèi)容做了總結(jié)和規(guī)劃，并且各部門也提出了需要管理方面的建議。公司執(zhí)行董事葉邦君和常務(wù)副總徐吉華對各部門工作做了點(diǎn)評和指示，并對2022年公司的發(fā)展戰(zhàn)略做了分享。葉總提到，這一年公司通過外派學(xué)習(xí)和與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作對管理團(tuán)隊賦能，所取得的進(jìn)步是有目共睹的，學(xué)習(xí)和成長是每一位施彩人的需要長期堅持的課題，而讓每一位員工變得更優(yōu)秀，也是施彩公司的責(zé)任。在2022年的工作中，還要在人才培養(yǎng)上進(jìn)行創(chuàng)新，以更豐富的內(nèi)容、更有針對性的方式去幫助員工發(fā)掘潛能。

2021年是面臨挑戰(zhàn)的一年，面臨疫情的影響、原材料上漲、房地產(chǎn)企業(yè)暴雷等諸多困難，施彩管理團(tuán)隊沒有給自己找任何借口，迎難而上，最終攻克了一道又一道難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的增長。對于充滿未知同時蘊(yùn)含希望的2022年，施彩也做好了準(zhǔn)備“不念過往，不畏將來”，向新的目標(biāo)出發(fā)！